ممارسة في الذكاء الاصطناعي الصناعي  ·  الخليج  ·  بالعربية والإنجليزية رد خلال يوم عمل واحد

نموذج العمل

أربع مراحل، ويمكنكم التوقف بعد أي منها

01

التشخيص، ثم التحديد، ثم البناء

كل مرحلة عمل كامل له مُخرَجه الخاص. وكل واحدة تنتهي بقرار، لا بافتراض.

سبق أن اشتريتم تجربةً مرة. نجحت، ثم توقفت، ولم يستطع أحد أن يقول لماذا بالضبط.

البناء لم يبقَ هو الجزء الصعب. فقد جعلت الأدوات الحديثة بناء أي شيء تقريبًا رخيصًا وسريعًا، ما يعني أن القرار المكلف لم يبقَ كيف نبني، بل ما يستحق أن يُبنى، وبأي ترتيب، وهل تستطيع المؤسسة والفريق والبيانات استيعابه.

تقديرات منشورة تضع نسبة فشل مشاريع الذكاء الاصطناعي في المؤسسات بين ٧٠٪ و٩٥٪. أما السبب فلا خلاف فيه: أتمتة عملية كانت معطّلة أصلًا، أو بناء نظام قادر لمشكلة لم يقِسها أحد أولًا.

المدد مذكورة كمعتاد العمل. وتُسعَّر كل مرحلة مقابل نتيجة محددة، في عرض مكتوب، بثلاثة خيارات للاختيار بينها، ويُتفق على الرقم قبل أن يبدأ العمل.
المرحلة السؤال الذي تجيب عنه المدة المعتادة
المرحلة ١ · التشخيصتقييم الجاهزية والفرص هل توجد مشكلة حقيقية قابلة للقياس؟ وأي فرصتين أو ثلاث تستحق المتابعة، وبأي ترتيب؟ وهل المؤسسة مستعدة؟ من ٢ إلى ٤ أسابيع
المرحلة ٢ · التحديدالاستراتيجية وخطة الطريق كيف نفعل ذلك بالتحديد، وبأي كلفة، ومن ينفّذه، وبأي ترتيب، وما الذي يجب أن يكون صحيحًا حتى ينجح؟ من ٦ إلى ١٠ أسابيع
المرحلة ٣ · البناءالتنفيذ هل يعمل فعليًا في بيئة الإنتاج، وهل يستخدمه فريقك بالفعل؟ من ٣ إلى ١٢ شهرًا، على مراحل
المرحلة ٤ · الإشرافالحوكمة والاستشارة هل ما زالت الأنظمة تؤدي كما ينبغي؟ وما المخاطر الجديدة التي ظهرت؟ وهل ما زالت خطة الطريق موجَّهة إلى الأمور الصحيحة؟ مستمرة، تُراجَع سنويًا
02

تقييم الجاهزية والفرص

المرحلة ١ · التشخيص · من ٢ إلى ٤ أسابيع

تشخيص محدود النطاق، لا استبيان. نقابل من يشغّلون العملية فعلًا، ونفحص عيّنات بيانات حقيقية وأنظمة حقيقية كما تعمل لا كما هي موثّقة، ونؤسّس خط أساس حيث لا يوجد، ونقيّم الجاهزية على الأبعاد التي تحدد هل ينجو النشر من ملامسة أسبوع عمل حقيقي.

ما تحصلون عليه

  • خريطة فرص مرتّبة، مقيّمة على الأثر والجهد وجاهزية البيانات
  • أفضل توصيتين أو ثلاث، لكل منها نطاق تقديري وجدول زمني استرشادي
  • درجة جاهزية على ستة أبعاد موزونة، تُقارَن بمرجع خارجي حقيقي فقط حيث يوجد
  • حكم صريح لكل حالة استخدام، بما فيها ما يُحكم بأنه مشكلة عملية معطّلة لا مشكلة ذكاء اصطناعي
  • خطة توجيهية لتسعين يومًا، ورؤية مشروطة لاثني عشر شهرًا
  • التقرير المكتوب، وجلسة عرض حيّة له

غير مشمول

  • تصميم المعمارية المستهدفة
  • تقييم رسمي للمورّدين أو الأدوات
  • نموذج مالي بمستوى مجلس الإدارة
  • ترتيب تنفيذي بمالكين مسمّين
  • النماذج الأولية أو العروض التوضيحية
  • إصلاح مشكلات البيانات التي نجدها
  • تقييم مواقع أو إدارات غير مذكورة في العرض

تقييم المستوى الأول قادر فعلًا على أن ينتهي إلى أنه لا حاجة لأي عمل في الذكاء الاصطناعي، وقد ينتهي إلى ذلك أحيانًا. وهي طريقة أرخص لمعرفة ذلك من ثمانية عشر شهرًا من البناء.

03

الاستراتيجية وخطة الطريق

المرحلة ٢ · التحديد · من ٦ إلى ١٠ أسابيع

يأخذ ترتيب التقييم نقطة انطلاق ولا يعيد فتحه. وما يضيفه هو عمق التحديد. والاختبار العملي: أعطِ فريقًا هندسيًا تقرير تقييم وقل له ابنِ هذا، فسيعود بقائمة أسئلة. وهذه هي الوثيقة التي تجيب عن تلك الأسئلة مقدَّمًا - يمكن لفريق أن يبدأ منها.

ما تحصلون عليه

  • حالات استخدام محددة حتى مستوى المُحفِّزات والمدخلات والمخرجات وحدود القرار ونقاط تدخل الإنسان
  • معمارية مستهدفة يمكن لمهندس أن ينفّذ منها
  • قرار مسبَّب بالبناء أو الشراء لكل مكوّن رئيسي
  • تحويل كل فجوة بيانات إلى عمل إصلاحي محدد النطاق والمالك والتاريخ
  • حالة عمل بحسابات ظاهرة، وسيناريو سلبي، وسجل افتراضات
  • خطة طريق مرحلية بمعايير دخول وخروج ومالكين مسمّين من الجانبين

غير مشمول

  • شيفرة إنتاجية أو تدريب نماذج للنشر
  • تكامل الأنظمة
  • تنفيذ إصلاح البيانات
  • توفير البنية التحتية
  • إدارة مناقصة أو التفاوض مع مورّدين بالنيابة عنكم
  • نماذج أولية للعرض
  • الرأي القانوني
04

التنفيذ

المرحلة ٣ · البناء · من ٣ إلى ١٢ شهرًا، على مراحل

تنفيذ ما حدّدته خطة الطريق: مسارات البيانات، ومكوّنات النماذج أو القرار، والتكامل مع أنظمتكم المسمّاة في الاتجاهين، والنشر في بيئتكم، واختبار يشمل الحالات الحدّية وأنماط الفشل وقبول المستخدم مع من سيستخدمه فعلًا، على مستنداتهم وحجم عملهم الحقيقي.

ما تحصلون عليه

  • النظام مبنيًّا ومتكاملًا ومختبَرًا ومنشورًا في بيئتكم - داخل مقرّكم أو في سحابة سيادية أو في اشتراككم الخاص
  • مراقبة مُعدَّة للقياس مقابل خط الأساس الذي أنشأه التقييم
  • إعادة تصميم سير العمل المتأثر، مع الاتفاق على مسارات التصعيد والتجاوز
  • إجابة موثّقة عن ماذا يحدث حين يخطئ النموذج
  • تدريب من يؤدّون العمل ومهندسيهم؛ ومجموعة التوثيق الكاملة
  • فترة مراقَبة يشغّله فيها فريقكم ونحن نلاحظ، ثم تقرير نتائج مقابل خط الأساس

غير مشمول

  • المراقبة والتشغيل غير محددي المدة
  • الدعم على مدار الساعة
  • حالات استخدام جديدة خارج تصميم خطة الطريق
  • إصلاح بيانات يتجاوز ما يحتاجه النظام
  • توريد وتركيب العتاد أو المستشعرات
  • التكامل مع أنظمة غير مذكورة في التصميم
  • إعادة التدريب الدائمة
05

الحوكمة والاستشارة

المرحلة ٤ · الإشراف · مستمرة، تُراجَع سنويًا

ارتباط إشرافي رفيع المستوى ومتكرر على أنظمة ذكاء اصطناعي قائمة في الإنتاج. وهو ارتباط تفكير ومراجعة: فريقكم يشغّل الأنظمة ويصلحها ويغيّرها، ونحن نخبركم بما تقوله الأدلة، وما يعنيه، وما يجب فعله بشأنه - بما في ذلك حين يتحول أمرٌ من مشورة إلى عمل يحتاج ارتباطًا خاصًّا به.

ما تحصلون عليه

  • تقرير شهري عن الأداء والانحراف مقابل خط الأساس
  • سجل أنظمة محدَّث مع تصنيف للمخاطر
  • فرز الحوادث والمشورة في معالجتها
  • متابعة التغيّر التنظيمي في نطاق ولايتكم القضائية وقطاعكم
  • تقارير ربع سنوية للإدارة التنفيذية والمجلس
  • رعاية خطة الطريق، حتى تُوجَّه حالات الاستخدام الجديدة بدل أن تتراكم

غير مشمول

  • كتابة أي شيفرة إنتاجية
  • بناء النماذج أو إعادة تدريبها
  • إصلاح المسارات أو تشغيل أنظمتكم مباشرة
  • الدعم الإنتاجي تحت الطلب أو خارج ساعات العمل
06

من أين تبدؤون، وأين تتوقفون

أربعة مواضع للبدء، وأربعة للتوقف.

التقييم قائم بذاته. تشكّل نتائجه وتوصياته مُخرَجًا كاملًا جاهزًا للتنفيذ.
لا يلزم أن تبدؤوا بالتقييم. يمكن أن يصبح العمل المكافئ القائم أصلًا - ترتيب أولويات داخلي موثوق، أو تقييم، أو تصميم معتمد - نقطة البداية متى كان أساسًا صالحًا للبناء.
يمكن شراء الحوكمة وحدها. لا يشترط الإشراف أن نكون نحن من بنى النظام. فهو ينطبق بالقدر نفسه على ذكاء اصطناعي نشره فريق داخلي أو مورّد آخر، بشرط أن تكون الأنظمة محددة، وأن يُمنح اطّلاع حقيقي على المقاييس وسجل الحوادث، وأن يتحمل شخص رفيع المستوى المسؤولية عن المخاطر.
التسلسل هو المنتج. تجاوز التشخيص للوصول إلى البناء أسرع هو أضمن طريقة للانتهاء بنظام يعمل ولا يحتاجه أحد - وهو نمط الفشل الذي وُجدت هذه المنهجية كلها لمنعه.
07

المراحل الثلاث عشرة

ثلاث عشرة مرحلة على امتداد المراحل الأربع، لكل منها انتظامها في التواصل. وتسع منها لا توجد إلا في ارتباط كامل.

المراحل الثلاث عشرة كلها، على امتداد العلاقة بأكملها من التشخيص الأول إلى الإشراف المستمر - لا مرحلة واحدة.

  • ارتباط منظّم: المراحل الـ١٣ كلها
  • بناء منفرد: الصفوف التسعة المظلَّلة غائبة
  1. 1 First Contact 1-3 days في الارتباط فقط
  2. 2 Discovery Call 1 session في الارتباط فقط
  3. 3 Recap & Internal Analysis Same day - 3 days في الارتباط فقط
  4. 4 Proposal 2-5 days to prepare في الارتباط والبناء المنفرد
  5. 5 Proposal Review & Negotiation 3-10 days في الارتباط والبناء المنفرد
  6. 6 Contracting 1-5 days في الارتباط فقط
  7. 7 Onboarding & Kickoff First 5-7 days في الارتباط فقط
  8. 8 Delivery Phase(s) Weeks to months, phased في الارتباط والبناء المنفرد
  9. 9 Milestone Reviews Per phase في الارتباط فقط
  10. 10 Change Management (as needed) As triggered في الارتباط فقط
  11. 11 Final Delivery & Acceptance 1 session في الارتباط والبناء المنفرد
  12. 12 Close-Out 1 session في الارتباط فقط
  13. 13 Post-Engagement Ongoing في الارتباط فقط

ابدأ من هنا

ابدؤوا بالتقييم. من أسبوعين إلى أربعة، ويمكنكم التوقف بعده.

أخبرونا بالمستندات، والأنظمة التي تسكنها، والحجم الشهري، وستحصلون على إجابة محددة النطاق لا على كتيّب.

يصلك الرد في غضون يوم عمل واحد، من المهندس الذي سينفّذ العمل.